互聯(lián)網(wǎng)平臺本身是一個(gè)開(kāi)放，分享，共贏(yíng)的模式思維，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)碩大的舞臺上不缺乏很多有想法的人，也不缺乏很多有才能的人，隨著(zhù)這些年互聯(lián)網(wǎng)的不斷的發(fā)展，帶給企業(yè)，帶給個(gè)人們的思維也在不斷的發(fā)生著(zhù)變化，但是并不是很多人的想法是一致的，那么，今天小編就跟大家來(lái)探索一下再互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，怎么樣通過(guò)自己的思維改變自己的賺錢(qián)的思路？當然了今天咱們所說(shuō)的是以企業(yè)為單位的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，后期我們也會(huì )以個(gè)人的模式再給大家講解：
：用戶(hù)思維，把企業(yè)人人都變成用戶(hù)思維模式
不管是做什么樣的企業(yè)，我們要達到的目的就是服務(wù)于我們自己的客戶(hù)，但是在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，并不是所有的員工都能有這樣的思維，而恰巧互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中重要的就是用戶(hù)思維，因此 ，一定要采取更多的管理服務(wù)措施，讓服務(wù)用戶(hù)的每一個(gè)環(huán)節都以用戶(hù)思維去考慮，這不僅僅是服務(wù)人員有這樣的思維，生產(chǎn)部門(mén)，等多個(gè)部門(mén)都應該有相應管理思維，把用戶(hù)體驗做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
我們舉例一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中簡(jiǎn)單的例子：外賣(mài)平臺---如果他們在送餐的過(guò)程中因為自己的失誤，客戶(hù)是有權直接在平臺上進(jìn)行投訴的，這也就要求送餐員在接單后要根據客戶(hù)的接單要求進(jìn)行送餐處理。
第二項：體驗思維
體驗思維：就是需要抓住我們自己的用戶(hù)群體，把握住用戶(hù)體驗度，專(zhuān)注于服務(wù)中的細節問(wèn)題，給用戶(hù)帶了驚喜，貫穿好與消費者整個(gè)合作的流程，說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是讓消費者在整個(gè)消費的過(guò)程中一直處于非常滿(mǎn)意的狀態(tài)，用戶(hù)至上的服務(wù)理念也會(huì )全程的展示在客戶(hù)的面前。
第三項：產(chǎn)品思維
做互聯(lián)網(wǎng)平臺不是所有的平臺都適合我們，比如做設備行業(yè)的企業(yè)，如果大量的時(shí)間放在淘寶，或者是天貓上，那么你的投入和得到的就不一樣，但是如果你做的多方位的網(wǎng)站宣傳，那么可能給你帶來(lái)意向不到的效果，因此，在企業(yè)有想法進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的時(shí)候，不要局限自己的思維，應該多觀(guān)察，多思考，定向確定好自己的產(chǎn)品思路走向。
在整個(gè)產(chǎn)品的思路走向中，我們也可以不斷的挖掘，不斷的探索，尋找用戶(hù)人群，找尋個(gè)那更多的適合自己的產(chǎn)品推廣的方向，而不是感覺(jué)哪些平臺適合自己就去投入，我們的產(chǎn)品思維目的應該是：以較少的投入量獲得的利潤值，在減少成本的同時(shí)，獲取更多的客戶(hù)。
第四項：流量思維
不管我們采用的是什么樣的產(chǎn)品，還是帶給客戶(hù)什么樣的體驗，如果我們只是在不斷的增加自己內部管理和優(yōu)化的基礎上，不能夠從外部吸引更多的流量，那么我們要達到的目的還是不能完場(chǎng)，如何更好的從各方面引流計劃，只有讓自己的產(chǎn)品更好的做好引流，我們才能讓客戶(hù)體會(huì )到我們的服務(wù)，流量就是，只有流量的入口才能打造出自己更多的平臺。
第五項：大數據思維
學(xué)會(huì )用數據去分析自己的企業(yè)的各項動(dòng)態(tài)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺上， 數據的背后能夠為你帶來(lái)很多的驚喜，比如我們挖掘出自己客戶(hù)的喜好，比如與客戶(hù)的聊天過(guò)程中，我們能夠統計出哪些產(chǎn)品是比較受客戶(hù)歡迎的，比如哪些產(chǎn)品受哪些群體的歡迎？這些都是我們在后期不斷的完善中所需我要的數據。
